和号顺:舌尖上的数字化征程

No.2 业务挑战


1、保质期要求。由于产品和原材料保质期短,有些甚至只有短短的几天时间。在保质期的要求下,和号顺对管理的智能性、准确性、库存控制这些方面具有非常严格的要求。企业动力ERP通过批次号将有效对食品保质期进行记录、预警,同时保障产品及原材料的保存温度、湿度,有效规避管理不当造成的库存积压、食品过期、退货带来的损失;


2、商品种类和规格多,仓库停留在手工管理层面,库存无预警且无法及时补货;同时订单、仓库、采购等数据无法联动,业务环节管控不严且运营成本升高。企业动力ERP串联起和号顺内部销售、采购、生产流程,各部门的工作被有机地组合在各类业务流程中,大大提升管理水平及决策效率。


3、配方管理。配方是食品行业得以生存与发展的基础,体现了食品企业市场竞争力。企业动力ERP通过权限管理,从模块、单据,到字段,进行全方位的管理控制,确保和号顺各配方的安全与严谨。同时针对配方进行分段管理,提高配方保密性的同时,也保证配方可控公开推动生产等业务开展。


4、质量追溯及管理。食品安全是大众聚焦的重点,也是食品企业管理难点。未来和号顺将通过ERP建立信息化追溯体系,实现生产中的关键环节信息化,出现问题时能及时锁定相关环节,形成循环改善的管理机制。实现食品质量的安全可溯源、风险可管控。